تبلیغات
سدف - سایت دانشجویان دانشگاه فیض الاسلام - مطالب مطالب علمی رشته مدیریت
مدیریت سایت سدف ورود شما را خیرمقدم عرض می نماید. سایت سدف ، سایت دانشجویان دانشگاه فیض الاسلام می باشد که به صورت دانشجویی اداره می شود. هدف از ایجاد این سایت برقراری ارتباط ساده تر بین دانشجویان و مسئولان محترم دانشگاه، بیان انتقادات و پیشنهادات، درج خاطرات جالب، تهیه جزوات کمیاب برای دانشجویان، درج مقالات علمی، فعالیت انجمن های علمی و کلیه امور فرهنگی مرتبط با دانشجویان می باشد. عضویت در این سایت برای عموم دانشجویان دانشگاه فیض الاسلام آزاد می باشد. جهت عضویت در این سایت و اخذ کلمه عبور می توانید به مدیریت سایت - خانم جمالی - مراجعه نمائید و یا اینکه در قسمت نظرات، نام و نام خانوادگی و شماره تماس خود را بصورت خصوصی درج نمائید. ما را در این راه یاری نمائید. با تشکر

کایزن (بهبود مستمر)

واژه کایــزن

معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه‌ها و سازمان‌های مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد. پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود.

نوشته شده در تاریخ یکشنبه 14 اسفند 1390    | نام دانشجو: خانم عموشاهی    | طبقه بندی: مطالب علمی رشته مدیریت،     | نظرات()

با این 7 راهکار می توانید هر چیزی را بفروشید.

موسسه هاتویت ، یکی از پیشروترین و موفق ترین موسسه های فعال در آموزش فروشندگی و بازاریابی است که در آمریکا، کانادا، استرالیا، چین ، سنگاپور و برزیل نیز فعالیت می کند. این موسسه 30 سال پیش توسط یک روان شناس انگلیسی به نام نیل راکهم تاسیس گردید و از آن زمان تا کنون با ارائه و آموزش جدید ترین شیوه های فروشندگی و همچنین مهارت های فروشندگی، مدیریت فروش، مذاکره، آینده پژوهی یکی از قدرتمند ترین و موفق ترین موسسه های آموزشی بین المللی در این زمینه محسوب می شود.

نوشته شده در تاریخ پنجشنبه 11 اسفند 1390    | نام دانشجو: خانم آقاطاهری    | طبقه بندی: مطالب علمی رشته مدیریت،     | نظرات()

مفاهیم سازمانی

سازمان‌های یادگیرنده


سازمان‌های یادگیرنده  دانشگاه فیض الاسلام خمینی شهر

به دلیل ماهیت عصری که در آن به سر می‌بریم تفاوت بسیاری میان سازمان‌های امروزی و گذشته وجود دارد و در این ارتباط «چارلز هندی» از صاحب‌نظران رشته مدیریت می‌گوید: «مدیران امروز با سازمان‌هایی سر و کار دارند که شباهتی به سازمان‌های گذشته ندارند.»
یکی از ویژگی‌های اساسی سازمان‌های جدید، شکل‌گیری آنها بر مبنای یادگیری است. بنابراین مدیران و کارکنان، همواره در حال یادگیری بوده و مهارت‌های جدید کسب می‌کنند چرا که قدرت هر سازمان متناسب با میزان آموزش دائمی مدیران و کارکنان آن است. هدف من از گذاشتن  متن زیر ایجاد آشنایی با ویژگی‌های سازمان‌های یادگیرنده است.


نوشته شده در تاریخ چهارشنبه 10 اسفند 1390    | نام دانشجو: خانم عموشاهی    | طبقه بندی: مطالب علمی رشته مدیریت،     | نظرات()

موفقیت شرکت خودروساز ژاپنی ؛ چرا و چگونه ؟ ؟

دانشگاه فیض الاسلام، دانشگاه فیض الاسلام خمینی شهر

چه چیزی هوندا را در تنگنا قرار می دهد ؟

"تاکانوبوایتو" مدیر عامل جدید شرکت خودروسازی هوندا عادت دارد با بودجه ای مشخص به کار بپردازد. او مدت‌ها با موتور سیکلت" هونداباجا " 250 سی سی خود سر کار حاضر می شد؛ بی آنکه حتی بخواهد با استفاده از یک سیویک یا آکورد، رفت و آمد خود را رحت تر کند. اکنون هم با این که "ایتو" بر کرسی مدیر عاملی شرکت هوندا تکیه زده است، همچنان پشت یک میز ساده‌ی چوبی و در کنار یک دوجین از دیگر مسولان اجرایی شرکت کار می‌کند.

بسیاری از جلسات مدیران نیز در همین اتاق و دور یک میز گرد کوچک و روی چهار چهارپایه برگزار می شود .


نوشته شده در تاریخ دوشنبه 8 اسفند 1390    | نام دانشجو: خانم عموشاهی    | طبقه بندی: مطالب علمی رشته مدیریت،     | نظرات()

راهنمای مقابله با خستگی ، دل زدگی شدید و بریدن از کار



بدون شک همه ما تاکنون دچار این دوره ها شده ایم. بر اثر فشار زیاد در کاری، کلا از زندگی، کار، روابط اجتماعی و همه چیز دل زده، ناراحت و بی علاقه می شویم. به این حالت در اصطلاح بریدن یا برن اوت (burnout) می گوییم.

دقیقا مانند ماشینی پس از گاز دادن فراوان، موتورش منفجر شود. مانند راکتوری که بر اثر فشار آوردن به آن مانند چرنوبیل منفجر شود. مانند طنابی که بر اثر فشار بیش از حد پاره شود. مانند عزیز پشت کنکوریی که پس از درس خواندن فراوان ناگهان دو هفته مانده به کنکور همه چیز را رها می کند.

در این حالت انسان با اینکه می داند باید بیشتر از همیشه کار کند و فشار بیشتری را تحمل کند، اما چون برن اوت کرده، همه چیز برایش بی اهمیت می شود و همه چیز را کنار می گذارد و بدتر از همیشه کار می کند. البته ممکن است او برای همیشه از آن کار زده شود و عطای آینده آن شغل را به لقایش ببخشد. اما معمولا پس از مدتی همه به کار برمی گردند. همه ما بارها با چنین شرایطی مواجه شده و می شویم. این اتفاق کاملا طبیعی است. اما چیزی که یک کارمند عالی را از یک کارمند خوب و یک پشت کنکوری عالی را از یک پشت کنکوری خوب متمایز می کند، مدت زمان سریعتر برگشت به حالت عادی و تعداد کمتر این برن اوت ها است.




نوشته شده در تاریخ جمعه 5 اسفند 1390    | نام دانشجو: خانم آقاطاهری    | طبقه بندی: مطالب علمی رشته مدیریت،     | نظرات()

معرفی گرایش مدیریت صنعتی و منابع کنکور کارشناسی ارشد آن

معرفی گرایش مدیریت صنعتی

هدف از این رشته عبارت است از :

آموزش نیروی انسانی متخصص مورد نیاز کارخانه ها، موسسه ها و شرکتهای دولتی و خصوصی و نیز آشنایی دانشجویان با تئوریهای نوین مدیریت صنعتی.فارغ التحصیلان این گرایش می توانند در قسمتهای مدیریت تولید، اداره حفاظت فنی و قسمت کنترل کیفیت کالا مشغول بکار شوند. ضمنا توانایی فعالیت در امور مربوط به مدیریت و کنترل پروژه را دارا می باشند.

شرکت کنندگان در این دوره ، علاوه بر آشنایی با مسائل نظری دانش مدیریت صنعتی ، با زمینه های نوین مدیریت صنعتی و جایگاه آن در عرصه عمل آشنا خواهند شد .

نوشته شده در تاریخ پنجشنبه 4 اسفند 1390    | نام دانشجو: خانم عموشاهی    | طبقه بندی: مطالب علمی رشته مدیریت،     | نظرات()

مدیریت دانش چیست ؟

یکی از شاخه های فرعی اقتصاد دانش است؛ مدیریت دانش ، کاملاً یک مفهوم و روش جدید مدیریت را معرفی می کند.البته شاید این مفهوم برای بعضی از دوستان کاملا روشن باشد ولی از آنجا که برای یادگیری مفاهیم به روز و تخصصی مدیریت لازم به یادگیری مفاهیم پایه ای داریم اول به طرح این مفاهیم می پردازیم . 

نوشته شده در تاریخ چهارشنبه 3 اسفند 1390    | نام دانشجو: خانم عموشاهی    | طبقه بندی: مطالب علمی رشته مدیریت،     | نظرات()

مدیریت بحران

دانشگاه فیض الاسلام خمینی شهر اصفهان سدف سایت دانشجویان دانشگاه

مدیریت بحران هم از آن مطالب پایه ای است که یادگرفتنش برای ما کم فایده نیست، حداقل قضیه این است که در زندگی عادی و روزمره یمان از آن استفاده می کنیم .   

نگرش سنتی به مدیریت بحران، براین باور بود که مدیریت بحران یعنی فرو نشاندن آتش؛ به این معنی که مدیران بحران در انتظار خراب شدن امور می‌نشینند و پس از بروز ویرانی، سعی می‌کنند تا ضرر ناشی از خرابیها را محدود کنند . ولی به تازگی نگرش به‌این واژه عوض شده است. براساس معنای اخیر، همواره باید مجموعه‌ای از طرحها و برنامه‌های عملی برای مواجهه با تحولات احتمالی آینده در داخل سازمانها تنظیم شود و مدیران باید درباره اتفاقات احتمالی آینده بیندیشند و آمادگی رویارویی با وقایع پیش‌بینی نشده را کسب کنند؛ بنابراین، مدیریت بحران بر ضرورت پیش‌بینی منظم و کسب آمادگی برای رویارویی با آن دسته از مسائل داخلی و خارجی تاکید دارد که به طور جدی شهرت، سودآوری و یا حیات سازمان را تهدید می‌کنند.

 

متن زیر قسمتهایی از مقاله ایست که در شماره ی 170 ماهنامه ی تدبیر با عنوان " مدیریت بحران سازمانی " به چاپ رسیده است . 

نوشته شده در تاریخ سه شنبه 2 اسفند 1390    | نام دانشجو: خانم عموشاهی    | طبقه بندی: مطالب علمی رشته مدیریت،     | نظرات()

مهارت‌های مدیریت كه اهمیت دارند

انشگاه فیض الاسلام د دانشگاه فیض الاسلام خمینی شهر اصفهان موسسه آموزش عالی فیض الاسلام آموزشگاه دخترانه فیض الاسلام خمینی شهر

امروزه مرز بین كاركنان اداری و مدیران تاریك شده است . صاحبنظران و مدیران اداری برای مهارت های مورد نیاز برای ایجاد و افزایش فرصت های جدید اهمیت بیشتری قایل هستند .
moghimiتیم رهبری اداری (ALT) The Administrative Leadership Team در شركت تكزاس اینسترومنت درسال 1979 تاسیس شد ، ولی تنها در دهه گذشته ، شركت به مدیریت اداری خود اجازه داد كه تیم رهبری اداری (ALT) اسبش را زین كرده و با چاقوی تیز شده به فرآیند ساختاری خود بپردازد. رئیس ALT خانم دایان مك دورمون ، مهندس متخصص داده ها در كارخانه ماهواره این شركت واقع در شرمن تكزاس می گوید ، " ما احساس می كنیم كه به خاطر همه گونه همكاری كه با واحدهای خارج از بخش مهندسی ارائه می دهیم ، دارای یك نقش رهبری در حیطه ی كاری خود هستیم ." او اضافه می كند : " آز آنجا كه مهندسان بیشتر رایانه اندیش شده اند ، ازتایپ كردن و اختصار نویسی و مهارت پیام های تلفنی دور شده ایم ."
مدیران اداری ، رؤسای هیات اجرایی نیستند ، اما امروزه مدیران اداری به لحاظ مدیریت فرآیندهایی كه به وسیله آن وظائف خود را به مرحله عمل می آورند و مسئولیت پروژه های پیچیده ای كه قبلاٌ توسط مدیران اجرایی انجام می شد را به عهده می گیرند ، به واقع عملكردی مشابه مدیران اجرایی دارند .
جولی هیكسون یك مدیر در شركت كاریابی حرفه ای ك فورس می گوید ، " مهمترین علتی كه شركتها مدیران اداری خود را بیشتر به نقش های مدیریتی سوق می دهند اقتصاد ساده است . "
هیكسون معاونت های اجرایی را در شركتهای فورچون 1000 ، وموسسات غیرانتفاعی و انجمن های منطقه ی واشنگتن دی سی را استخدام می كند . او از كارفرمایان می پرسد ، " آیا ترجیج می دهید فردی را استخدام كنید كه به تلفن پاسخ داده و نامه نگاری های شما را انجام دهد و یا شخصی كه علاوه بر همه این كارها بتواند شما را در اداره شركتتان همانند یك شریك همیاری و همراهی كند ؟ "
هیكسون هشت مهارت كلیدی مدیریت را كه مدیران اداری در محیط شتابان تجاری امروز به آن نیازمندند به شرح زیر پیشنهاد می كند.
 


نوشته شده در تاریخ شنبه 29 بهمن 1390    | نام دانشجو: خانم آقاطاهری    | طبقه بندی: مطالب علمی رشته مدیریت،     | نظرات()

پیتردراکر

پیتر دراكر (Peter Drucker) نام آوری بزرگ در دنیای مدیریت





نوشته شده در تاریخ سه شنبه 25 بهمن 1390    | نام دانشجو: خانم عابدی    | طبقه بندی: مطالب علمی رشته مدیریت،     | نظرات()